宝洁方殷峥:快时代下,人力资源建设的变与不变

宝洁方殷峥:快时代下,人力资源建设的变与不变

宝洁公司,成立于1837年,世界最大的日用消费品公司之一,180多年以来,一直保持着业务的持续增长。在最近的2020财年(截至6月30日),面对着急剧变化的外部环境和激烈竞争,宝洁仍然实现了全球710亿美元(约合人民币4970亿元)的销售业绩,净利润达到131亿美元(约合人民币917亿元),同比增长达230%。

业务强劲增长的背后,是宝洁强大的人力资源体系。一直以来,宝洁都被视为人力资源黄埔军校”。从宝洁出来的员工总是被各大企业争抢。宝洁管培生制度、宝洁大学、组织架构、创新机制等都是众多企业学习的经典。

本周六(12月5日),混沌大学上线的《快时代下,人力资源的变与不变》中,在宝洁服务26年的Albert老师将详细拆解宝洁背后的练兵之道,并详细介绍宝洁人力资源助力业务持续发展的创新举措。

推荐这门课的理由

宝洁是一家百年企业,它创立时,中国还处于道光年间。一百多年过去,全球经济、政治、文化都发生了巨大变化,但如今的宝洁依然保持着活力。它旗下共有70余个超级品牌,业绩在全球持续增长,在中国的家庭渗透率居快消行业第一。

同时,宝洁也被业界称为黄埔军校”,培养出的人才非常受欢迎。入职宝洁后,你的电话一定会被猎头打爆。如果没有,那么就是你的电话坏了,或者你的简历还没有更新。”

企业的发展离不开人。那么,宝洁如何用人力资源助力企业发展?

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