九号机器人王野《小众产品如何引爆全球市场》

九号机器人王野《小众产品如何引爆全球市场》

1.初创期的战略就一句话,要活下去。

平衡车是一个自动保持平衡,自动控制自己的机器人,一个最简单的机器人。很好玩,而且非常灵活,代步方便。是一个无与伦比非常独特的体验。2001年乔布斯说:赛格威平衡车像迷人的个人计算机一样创新。但10年时间没有卖到10万台问题出在哪?太贵了!在当时我们认知里3000元一定能够普及原因有三:

第一,这个品类没有特别可怕的对手。

第二,放眼望去,几乎没有创业者在做这件事情。

第三,我们做的不仅是平衡车,更是让人便捷和简单出行的交通工具。

我们能够走到今天,还有后劲,还在持续发展的一个重要原因,就是搭了一个怎么样的班子。而为什么要以球队机制组队呢,是因为硬件业务的三大特征。:

第一,作为一个智能机器人系统,9号的硬件系统非常复杂。这就需要控制品质和成本,需要渠道营销和渠道管理。

第二,硬件业务遵循木桶效应。你的业务上线是由最短的那块板决定的,互联网和软件产品往往都是很厉害的长板效应。

第三,硬件业务强调长期主义。迭代周期往往是以年为单位的,这就需要做硬件的团队,必须有长期主义的定力。

初创期的战略就一句话,要活下去战略就是你的产品,让产品来承载你的战略。

早期市场到主流市场之间有一条巨大的鸿沟,这条鸿沟是很多创业产品跨不过去的。

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