【金任群】组织技术双轮驱动,如何在红海市场中杀出重围

【金任群】组织技术双轮驱动,如何在红海市场中杀出重围

近期,国家邮政局公布的数据显示,今年上半年,快递行业逐渐摆脱新冠肺炎疫情影响,快速反弹修复,业务量平均增速达22.5%,接近去年平均水平。
这主要得益于行业实现快速复工复产、我国消费市场加速向线上转移以及三四线城市和农村等下沉市场的崛起。而随着电商平台的进一步发展、直播带货的火热,快递需求也会更加旺盛。
在快递行业的红海中,中通作为通达系”中最后的入局者,在市场瓜分殆尽的情况下冒险入局,从一家不起眼的快递公司成长为现在的行业龙头,并连续4年稳坐行业市场份额榜首。
是什么原因让中通在这个产品高度同质化的行业后来居上并从中脱颖而出?
本次课程,我们邀请到了中通快递副总裁、中通研究院院长金任群和中通快递副总裁、CTO朱晶熙,他们将分别从组织和技术的角度为大家深度剖析中通成功背后的秘密。
本节课程你将学到
1、企业如何从0到1,探索出自己的商业模式
2、企业如何实现组织架构的不断进化
3、如何利用技术持续为企业发展赋能
课程主题 组织技术双轮驱动,如何在红海市场中杀出重围?
授课老师 金任群 中通快递副总裁、中通研究院院长;朱晶熙 中通快递副总裁、CTO
1、我们第一个众创1.0版本叫众筹众包”,众筹众包”是连在一起的,我们共同投资,共同去运营,共同去奋斗。
2、在整个中通体系里最大的是法,而不是个人或者老板。规则体系下人人平等,不论你是大网点还是小网点,是总部的经营机构,还是加盟商的经营主体,大家都执行同一个标准,谁也不能去挑战。在这个共同结构认知下,我们形成了非常强的战斗力。
3、我们会用最低的资金成本贷款给我们的网点,用一些技术手段来解决过程中的一些资金损耗,用贷款的方式,融资租赁的方式,直接支付的方式,以及人才培训的方式来帮助他们提升效率和管理能力。
4、我们中通白手起家,从0到1,然后从1到100、到1万成长发展的过程中,我们认为制度设计在里面起到了最关键的作用。
5、业务量达到一定规模,任何细小的优化都会带来巨大价值。
6、第一,业务流程中关键节点的核心技术,一定要掌握在自己手上;第二,技术有时候真的不一定要最新的,跟业务之间的匹配、契合才是最重要的;第三,再大的优势也抵不过趋势的发展。
7、技术本身其实未必是核心竞争力,但是技术跟业务的融合、技术的应用才能成为企业的核心竞争力。
8、将来一定要持续关注创新,首先要脚踏实地,才能更好地放眼未来。第二,快递行业的科技化应用,特别是机械化、自动化、智能化乃至无人化的趋势势不可挡。再者,合作、开放、共赢是大部分企业应该去思考的方向。
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