【混沌大学】如何运用关键模型,实现业务破局增长

【混沌大学】如何运用关键模型,实现业务破局增长 课程资源简介:

作为一个企业来说,最关心的是我知道了这些业务的战略之后,如何来构建出满足我这个企业发展的增长团队的组建,这是摆在很多企业面前的一些困惑。

在过去很长一段时间里面,企业的核心竞争力是确定性和效率。一件事情要迭代很多年,而这种组织的特点是满足于当时的计划经济时代,善于解决企业的确定性问题,它非常适合工厂和制造业,我们把很多复杂的工业问题、制造问题,通过长时间的摸索和研究,制定标准的流程和规则,强调细化分工,N年不变。

它的组织形式是牛顿的机械论,自上而下的创新与执行,确定性最强,且效率最优。但是在当下的很多市场竞争中,企业的核心竞争力除了确定性和效率以外,还需要创新和快,这是在我们市场经济条件下,这种生态型组织的一个特点,它可以更好的去解决不确定性的问题。

为什么这样讲?我们今天的企业可以由无数个生态单元来构成,每一个生态单元都是在帮助企业去解决一个方向性问题,这种组织呢我们把它定义成达尔文的进化论,这种解决的办法也是自下而上的创新过程和迭代。

我们通过前面提到的两种组织方式,一个是机械型组织,一个是生态型组织。我们再来对比一下 KPI和OKR两种目标管理工具,一种是KPI,我们可以看左边这张图,无KPI公司要我做的事,它是一个金字塔式的管理形式,机械型组织的特征非常明显。

OKR的模式,我要强调的是OKR,既要有效的去解决确定性的目标,又要去解决不确定性的目标。这就是今天为什么更多的企业和互联网公司去采用OKR的管理方式。在应用OKR的过程中,我对OKR有一些自己的理解,这样可能方便同学们更容易去使用OKR。

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