脱不花《给管理者的沟通训练营》培训课程

脱不花《给管理者的沟通训练营》培训课程简介:

松下电器创始人松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。” 从管理3-5人小团队,到500多人的大团队,用沟通如何解决遇到的各种问题,这门针对未来即将会上任的管理者打造的沟通训练营统统都会倾囊相授!

课程目录

开营直播管理者的三大底层沟通能力.pdf

学员信息收集表.pdf

03-训练日.pdf

04-1破局日.pdf

04-2开局沟通,建立领导权威破局者法则.mp4

04-3作业破局者.pdf

05-1训练日.pdf

06-1视野日.pdf

06-203讲视野课后疫情时代下的宏观思考.pdf

06-2_03讲视野课_后疫情时代下的宏观思考.ts

07-1训练日-拓宽视野.pdf

08-1复习日-最佳实践案例分享.pdf

09-1促进日.pdf

09-2 03向下沟通,带出优秀队伍促进者法则.pdf

09-3作业促进日.pdf

10-1训练日.pdf

10-2面试筛选清单.pdf

11-1整合者.pdf

11-204讲横向沟通,协调跨部门资源整合者法则.pdf

11-2_04讲横向沟通,协调跨部门资源_整合者法则.ts

11-304讲作业整合者法则.pdf

12-1训练日-主观题.pdf

13-1承接者.pdf

13-2 05讲向上沟通,嬴得领导支持承接者法则.pdf

13-2 05讲向上沟通,嬴得领导支持承接者法则.ts

13-3 05讲作业承接者法则.pdf

14-1训练日-主观题.pdf

15-1复习日-最佳实践案例分享.pdf

16-1终结者.pdf

16-2 06讲掌控谈判,达成更好合作终结者法则.pdf

16-2 06讲掌控谈判,达成更好合作终结者法则.ts

16-3 06讲作业终结者法则.pdf

17-1训练日.pdf

18-1代言者.pdf

18-2第7讲对外沟通,成为有分量的人_代言者法则 .ts

18-3 07讲作业代言者法则.pdf

19-1训练日-主观题.pdf

19-2加餐直播_钱炜老师带你掌握情绪管理.ts

document(10).pdf

document(11).pdf

document(12).pdf

document(13).pdf

document(3).pdf

document(6).pdf

document(7).pdf

document(8).pdf

document(9).pdf

document.pdf

导论从leader 到 linker.pdf

结营大联欢.mp4

本站资源收集于网络,只做学习和交流使用,版权归原作者所有,不代表本站立场,仅限学习交流使用,请遵循相关法律法规,请在下载后24小时之内自觉删除。 如遇链接失效可联系QQ:67654843。
一网汇资源_精品课程资源分享_优质培训课程学习网站 » 脱不花《给管理者的沟通训练营》培训课程
赞助VIP 享更多特权,建议使用 账号登录
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡