混沌大学-组合创新 我们从太阳马戏可以学到什么

混沌大学-组合创新 我们从太阳马戏可以学到什么

核心知识点:
三步组合创新方法论:
第一步是找到破界的可能性,针对现有行业的供需组合,这是真的吗?那总是真的吗?灵魂拷问法挑战和质疑现有要素,能否打破行业界限,拓展新要素,找到新的可能性。
第二步,四步调整匹配可以创建吗?依据是背后的本质。
第三步是重建商业模式,从新元素到新物种。
根据方法论,我拆解了自己公司的供需连模型,最大的感受就是,动手去了解差距有多大。
第一步是破界寻找可能性。第一次做的时候,出现了很多想法。
第二步,调整匹配,开始陷入疑惑。李博老师说,选择调整的依据是看背后的本质。首先,本质没那么好看。其次,即使看到了,也要衡量自己的资本能力和组织系统能力,有没有钱做,有没有能力做。看看自己的调整,几乎所有的新元素都应该创建,但现实是不可能的。
这里又要回到第一步去做第二遍,涌现出来的想法是否可靠。供应方不能放弃,需求方扩展成本太高,大部分都要淘汰。
第三步,重建商业模式,从销售燕窝的商贩模式,到为女性怀孕、分娩、生育?供应商模式转变提供全套解决方案。
问题又来了,这种模式已经有行业领先者(妈妈网、柚宝宝、育学园等),如何找错位?
行业龙头是平台一对多的流量模式。我们还保持一对一的超级用户服务模式,有优势,但是局限性也很明显,需要大量的点对点服务人员,很难做大做慢。
那就先做小做强吧!继续学习,不断思考。
1破界寻找可能
创新理论之父熊彼特将创新定义为旧元素和新组合。
拆卸要素是第一位的,需要破界找可能,用混沌领教常用的两个咒语:
这是真的吗?
这总是真的吗?
所谓旧元素,不仅是现有行业的旧元素,也是所有行业都可以借用的旧元素。
传统马戏团的主要需求是孩子,那么太阳马戏团是受众,能成年吗?是否可以是高端用户?传统马戏主要是动物和小丑。太阳马戏团能引入其他元素吗?
创新就是先把可能性放进去,让可能性先涌入。
24步调整匹配
找到要素后,有四个步骤:加、减、删、增
动作很常见,但核心在于要素本身。即使是小丑这个角色,也不能只是数量的调整,而是要围绕新的目标,改变他的性质和本质。
案例课的核心是案例本身,不方便引用原课内容,所以只谈自己的学习经历。
太阳马戏团本质上是通过组合创新,开创了一个全新的品类,一个有剧情的高端艺术表演,可以理解为有杂技的百老汇表演。
新冠肺炎疫情成为压倒骆驼的最后一根稻草。近日,太阳马戏团因债务高几乎破产,砍掉95%的员工。
所有案例可能只总结过去,只是一个维度。
太阳马戏团在剧情和编排上的投入越来越大,单个节目的制作成本高达几千万到上亿美元。一旦现金流断裂,就非常危险。
2015年,TPG Capital联合复星集团购买80%估值15亿美元的股权。也正是因为这次并购,太阳马戏团承担了9亿美元的债务。
这次疫情演出暂停,给太阳马戏团致命一击。
这也说明,即使你在很多方面做得很好,在某一方面也有明显的弱点,抗风险能力也很低。
好消息是,加拿大政府紧急提供贷款支持,最近在中国举行了第一次全球复出。
俗话说,前半夜想别人,后半夜想自己。
将来春藤做家长教育,能否利用组合创新,打造新品类?有一个方向,就是唯一专注于家庭教育规划的产品。
父母有计划,孩子有未来。实现这一点并不容易,但是一旦突破,就会建立全新的服务类别,拥有巨大的产品护城河。
大部分家长教育的产品,是主营业务的周边服务。而未来春藤,是唯一聚焦家庭教育的,所以,也就只有他才有中立的身份,来推出教育机构点评榜”,也只有他才是最站在家长一边的教育产品。
而且从投资的角度来看,大部分行业都存在重投入、高财务杠杆。只有在线教育行业是反脆弱的蓝海。成本有限,收入无限。
当然,也没有那么简单。假如模式很简单,腾讯阿里这些巨头早就快马加鞭了。因此,这也算是难得的机会窗口吧。

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