【读书专题讲座】善战者说:孙子兵法与取胜规律十二讲

【读书专题讲座】善战者说:孙子兵法与取胜规律十二讲课程介绍:

沒有一家企业不遭遇竞争,都没有一家企业不用战略。

2020年至今,经济环境纷繁复杂,可变性提升,竞争也随着加重。在这样的情形下,企业怎样因时因地制订发展趋势战略?怎样在猛烈而残忍的竞争出类拔萃?中华传统聪慧怎样协助企业提高?

做为一部广为流传2500很多年的战法,《孙子兵法》直至今日仍然为大家所青睐,便是由于非常少人对战事与取胜的思索和了解,能像小孙子那样深入与深入。它从战略的相对高度,揭露了战事取胜的基本前提和压根基本原理。换句话说,《孙子兵法》是一部有关竞争基础理论的著作。

用从战事这类激烈的强竞争”的条件中所归纳出去的竞争方式,来思考企业所面对的竞争,通常可以协助大家能够更好地了解竞争的实质,及其竞争中的取胜之道。

这书我在军事科学院从业了10年的战略与战法科学研究,在北大从业了16年的战略与领导能力课堂教学,具备军事学与企业管理学的双向环境。在26年细读《孙子兵法》的根基上,创作者从学好战略性思索”这一主题风格下手,摆脱《孙子兵法》的章节构造,从这当中提炼小孙子关键的12个核心理念,各自从组织协调的深层次基本(五事、七计)、竞争战略的九条标准(大胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、积极、机变、祭司),及其领导能力的基本上含义(将道)下手,引经据典,用丰富新鲜的实例,明确提出了《孙子兵法》对于管理方法和运营的启迪与运用,帮助管理人员也变成一个善战者”。

孙子兵法和三十六计是两本书不一样的书。孙子兵法是在秋春后期,创作者孙武,三十六计是在明朝清代之后。三十六计更简单,仅仅孙子兵法的一个部分。

这书用战法的聪慧来解悟企业运营。

《孙子兵法》很有可能都商谈到智谋,可是实际上在小孙子来看,取胜的主要因素不取决于你的智谋,取决于你的基石,便是决策战斗输赢的基本前提:道、天、地、将、法。道实际上是什么呢?它叫令民与上同样也,故可以与死亡之谜,可以与之生,而不惧危。”因此道便是让上级领导和下属有相同的意向和追求完美,可以同生死患难与共,不畏惧一切风险。因此在大家今日,道是什么?实际上也是大家习惯性讲的重任、企业愿景、价值观念。大家今日回过头来再看一个好的企业,一定是有清楚的价值观念的企业,这就是为何像阿里巴巴那样的企业,讲战略一定要先讲上三路”:重任、企业愿景、价值观念。这个东西看上去很虚,可是实际上在重要的情况下你能见到,真真正正一个机构的组员是否有清楚地了解自已的方位,想要为机构去无私奉献,这个是十分重要的。

天”是天和,便是大的战略局势。大家简易而言,便是大势。大家不会有一句话叫时来天下皆同力,运去英雄人物不自由。”实际上在大势眼前,大家本人和机构的功能尤其低贱,好像阿里巴巴、腾讯官方这种大佬,包含如今的巨量引擎,已经兴起中的这么一个企业,他一定是利用了一波大势,一波浪潮。

地”针对大家企业而言,实际上便是你所属的领域和你一直在的销售市场。因此天就是你的大势,地就是你实际的销售市场,就详细的竞争自然环境。企业也是那样,假如你进入了不正确的销售市场,你的优点没有办法显现出来。因此一定要了解什么地貌是对你有益的,你的优点在哪儿,怎样的地貌可以激发出你的优点出去。游击队员那一定如果在山谷里面打,灵活机动,那麼正规部队他期待在平原区打,充分发挥他的经营规模优点。大家企业也是这些大道理,实际上大家每一个人也是那样,你得了解怎样的方面你的优点才可以显现出来,一定要清楚地了解归属于我的地盘、我的销售市场到底是什么,我该进到什么销售市场,不应该进到什么销售市场,实际上这也是选战略的关键。

将”便是管理者。小孙子讲智、信、仁、勇、严,他实际上都是讲了战事中的领导能力有什么基本上的因素,便是什么样的人才算是一个好的大将,将”便是讲这一。要保证智、信、仁、勇、严,这叫五德,五德皆备,随后可以为将军。与此同时具有五种质量才算是一个好的大将,出色的大将。好的大将不是你挑选出来的,是打出來的。战事和商业服务一同的特性,便是真真正正使你取胜的,真真正正使你作出合理的管理决策的,不是你把握是多少专业知识,反而是你的工作经验基本上的一种判断力。真真正正的大神他到一个地区之后,他有这类明显的判断力,长期的工作经验,善于思考,最终变为一种判断力,这个东西最厉害的。

法”实际上便是机构、管理方法方面的物品。它实际上大量讲的是机构,曲制,官道,主用也”。便是全部的管理体系,你的后勤管理补充,你的员工分派这种物品,便是大家今日讲的组织协调。

道就是愿景,天就是大势,地就是你的行业和你在的市场,将就是你和你的核心管理团队,法就是组织、管理、流程这些东西。

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