企业管理的本质是什么?

考虑一下,企业管理的本质是什么?是不是,做什么、怎么做、怎么做得更好?这三个问题呢?

企业管理的本质是什么?

企业管理实际上是一个非常广泛的概念。归根结底,无论是系统还是流程,成本,人员等,它实际上是目标,执行和激励的三个层次,并且企业管理问题的根源也在这里。

1、做什么-目标

首先,在公司(或团队)级别上没有明确且统一的目标,因此中层和基层都不特别清楚其核心工作是什么。团队或个人正在独立工作,并做他们认为对公司或团队有益的事情。 ,造成公司资源的分散,公司(或团队)难以形成合力,团队似乎相对松散。

2、怎么做-执行

其次,公司(或团队)级别的目标很明确,但在实施级别上会出现问题,无论是团队成员之间的分工不均,工作中各个部门员工之间的冲突。进步过程或团队成员的热情。影响任务的最终质量和进度,从而大大降低最终结果;

3、怎么做得更好-激励

最终,前两个表现很好,但是公司(或团队)没有相关的系统来激励团队或个人达到更好的目标。如果事情继续这样下去,团队和成员的热情就会下降,最后上述一切又会重新开始。恶性循环。对于好工作或坏工作,没有明显的奖惩制度。那么谁有动机,那么动机就必须与目标挂钩。

对于企业来说,这三个层次的问题已经形成了桶效应,而企业的综合竞争力取决于最短的董事会。因此,为了解决或避免上述问题,公司或团队必须从目标(O)→执行(P)→激励(M)建立一个完整的闭环。

企业管理

 

企业或团队的问题(员工自身的工作能力除外)都集中在目标,执行和动机三个层次上。这三个层次中存在的问题可以得到最大程度的解决,从而使公司或团队效率更高。操作提供了更好的环境。

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