分享几个企业管理知识

一个成功的企业,三要素不可或缺:战略、团队和人才。

#团队建设越好,企业发展越巩固#

不少企业家都曾说过类似的话:企业最宝贵的财富,是一只优秀的团队。就连投资机构,在看项目时,一定会强调团队的重要性。

如果我们摊开商业的地图来看,很容易发现,那些成功的企业背后,都有一个靠谱的团队,集结了精兵强将的团队,一定是战斗力极强,执行力爆表,推动着企业成就一番事业,比如,阿里巴巴有它的“十八罗汉”,腾讯有它的“腾讯五虎”,携程有它的“四君子”……。

一家企业,如何组建一支团队,并且驱动这个团队高效地工作?要去找到所有事情背后最本质的最朴素的内核,那一定不是理论体系,一定不是模型和框架;体系越复杂,应用场景就越有限;理论越完备,适用条件就越苛刻;

科平子常说:“团队不散,企业不到!”,这句话说明了团队的重要性。

#发现问题才能解决问题#

如果你想知道你的管理者到底是在混日子、还是在用心工作。私下或开会就问他:最近有什么问题?

如果他说没什么问题,你必须让他明白:“没有问题你就是公司问题,发现不了问题你就是问题!”(我建议过好多公司把这两句话贴在会议室)。

如果他说有什么问题时马上接下来问,你的建议解决方案呢。如果有就让他马上去做,如果没有就告诉他,我们公司不要只会提问题的人、我们公司需要会解决问题的。提问题谁都会,关键是谁去解决、怎样解决?我始终认为:一家企业管理的提升及管理者的斗志也是靠上司不断逼、不断的要求、不断地折腾他们出来的。

#企业不应出现一个换不了的人#

德鲁克先生有个观点很有道理。企业绝对不能出现一个换不了的人。如果企业出现换了这个人企业就会出现大麻烦。那一定要要早做准备。

准备的方法通常有这么几种:方法一:分拆;方法二、暗中培养后备;方法三、高升此人;方法四、在外面广交、认识这个岗位的朋友。一旦出现情况外面有人可以马上进来、或者说是带人进来!

做管理永远是以小人之心防范任何人、做管理永远是疑人要用、用人要防、鬼也不相信;做管理永远是防人一手、保企业一方平安。我们看到太多中小企业,老板也知道那些人不行,但以前防范工作做得太少、或者根本没考虑过,现在企业已无能为力。只好由着他们来。美其名日:反正他们能把东西搞出来。

我曾经顾问的一个企业,营销总监挪用货款炒新股,被查后退回货款。老板问我如何处理,我说要么开除、要么成为一般销售员。老板结果依然用它,问之说:“能力强,只是贪,不贪我就难用他了。”我无语,虽多次劝说,无用。几年后我偶尔遇到公司员工问起企业如何?告知我“老板惨了,营销总监带走一帮骨干自己在外面搞了”。

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